第346章 三大晋升体系(2/2)

    至于p9，那差不多相当于一个业务能力出众的员工，公司创建就进来，一直到公司发展壮大，到公司上市……<r />

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    十多年下来，或许管理能力有欠缺，不能担任更高的管理职务，但是业务能力非常不错，对公司也很忠心。<r />

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    这样的员工，差不多能晋升p9，是可以拥有公司股权的！<r />

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    如果拿京东举例，这样的员工，那就是东哥的兄弟了！<r />

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    至于技术体系，用“t”来代号。<r />

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    基本设定和业务体系差不多，但是技术体系，上限比业务体系高。<r />

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    因为技术体系，最高可以达到t15！<r />

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    从t6开始，职称就是“高级开发工程师”。<r />

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    t7，技术专家！<r />

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    t8，高级专家！<r />

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    t9，资深高级专家！<r />

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    基本上技术员工，到了t9也就到头了，但是上面依然有晋升空间。<r />

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    后面的晋升空间是留给什么样的人才呢？<r />

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    例如你在公司工作期间，为公司发明了某项重大发明，取得的专利，属于国际领先水平，公司依靠这项专利赚取了大额利润，业务上取得了突破性进展！<r />

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    这样的员工，可以从t9继续往上晋升！<r />

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    至于最高级别的t15，简单来说，那就是国宝级科学家了……<r />

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    就算百度的李博士这样的搜索领域大牛，如果来星科技工作，宇文飞估计能给他定个t14的级别，距离t15还是要差一点点的……<r />

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    另外，3、p7、t7这个级别起，将在公司上市前，分配到相应额度的公司股权！<r />

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    低于这个级别的员工，则没有配股权。<r />

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    因为这些人，将是星科技最宝贵的财富，是公司的栋梁、核心员工！<r />

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    只要这些人不走，低级别的员工有什么变动真的影响不大，因为那些人都是可替代的。<r />

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    而这些核心骨干，则是无可替代或者很难找到替代人选的。<r />

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    以后星科技公司按照宇文飞这套方案执行后，那么考核hr的工作也很简单明了了。<r />

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    3、p7、t7这些级别以上，人员流失率必须得到控制，最好是一个也别走！<r />

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    否则的话，那就是人事工作没有做到位了。<r />

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    星科技公司，现在已经拥有四百多员工了。<r />

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    除了亿唐过来的九十多技术人员，还有几十个行政、市场相关人员，这就是一百五十来个。<r />

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    另外，几个学校已经招收了两百多兼职学生，这才是开始，招聘还在继续进行。<r />

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    还通过猎头公司，陆续招聘了几十名资深人力、行政、商务、运营等工作人员。<r />

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    虽然人已经不少了，但是分布在三个宽阔的楼层中，显得还是稀稀拉拉的。<r />

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    人力资源部还在忙碌于各类招聘当中，技术部门已经分配了相关的开发任务。<r />

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    宇文飞亲自和吕奇谈过，让他带领技术人员，组建一个项目组，立项就是他想要做的脸书！<r />

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