第163章 锐创新管理制度(2/2)
“完了完了，又是KPI考核，我估计要凉凉，我上个公司就是KPI不达标我辞职了，没想到来到叮叮又是KPI考核。”员工甲沮丧的说道。
“辞职？有要么严重吗？”员工乙好奇的问道。
“你是不知道，现在那些大公司定的KPI不加班都完成不了，不光在公司996，完全回家还得加班，而且还要和主管搞好关系，不然给你分配一大堆完不成的任务，那就麻烦了。”员工甲诉说着他的经历。
“没你说的那么严重，你好好看看公司对考核的要求，别一听说就下结论，我觉得公司的考核标准很人性化，而且对我们底层的员工很优待。”
突然听到另一样同事的话，交头接耳的两人有些尴尬，他们也好奇这位同事的话，于是继续看起了公告。
当他们看完以后，这两人无比激动，果然是考核KPI以外的东西。
“KPI数据占比30%，专业能力占比10%，价值观占比50%，学习能力占比10%，满分100分，60分及格，80分优秀。”
专业能力和学习能力大家很好理解，而价值观就是从员工品德态度，团队协作能力考量。
之所以要弄个学习能力，余江就是想让他们能自我学习，毕竟学无止境嘛，知识上有进步他们将来也有更多晋升机会，余江也愿意推他们一把。
而价值观，学习能力，充分的体现了锐创的企业文化，来到锐创不仅是一个工作机会，也是一个学习的机会，锐创需要的是价值观正确的人。
可以说这个考核标准对员工很优待了，工作绩效只有30分，就算他们绩效上没有达标，在其他方面很容易补回来，毕竟价值观，专业能力，学习能力，就占据了70分。
但优待并不代表他们可以偷懒，新的工资制度才是他们努力工作的动力，而且能拿到80分的优秀员工，福利可是很高的。
就拿管理层中最低的M5主管来说，他们年薪是15万，但主管下面的员工只要考核能拿到80分，一样可以得到M5的工资待遇。
而且在有晋升机会的时候，首选就是这些拿M5工资的基层员工。
这相当于，把职位和工资分开了，这样一来，一些销售精英，或者技术天才，拿到的工资待遇比主管都高几个档次。
当然工资评级也会降的，做的不好可能主管的评级连M5都没有，比基层员工都低，
锐创不会因为一时的失利而去辞退员工，他们可以拿着普通员工的待遇继续做主管，但第二年如果评级还没有升上来，那就真的得让位了。
另外在考核制度上，锐创也赋予了员工权利，如果他们对考核结果不满意可以申请复议。
当然复议也是有条件的，复议失败该员工将扣除一个月工资，扣除的工资，将作为该员工部门的奖励经费。
扣钱并不是目的，旨在不要浪费公司的人力资源，毕竟一但复议好几个部门都得加班。
另外锐创也鼓励员工调岗，他们可以向主管申请到其他部门，或者主管向该员工建议。
这也是为了挖掘员工的潜力，让主管更加关心员工，发挥锐创的企业文化精神，团结互助。
比如一个做销售的业务员，在公司做了一段时间，业绩很不理想。
但申请调岗到售后部门以后，他直接做到了主管级别，这样的事情也是有的。
锐创的考核制度总结起来就是：绩效不等于目标，绩效不等于数字，绩效不等于全部。