第三十八章:三级分销商(2/2)

    卖鞋子那都不算，至少自己还是涉足的产销，可这次呢，这可是正儿八经的摆地摊，还是卖的沙琪玛，副食产品。

    想想真是造化弄人。

    不过摆起地摊，对他来说，也算是轻车熟路了。

    现在他的本金有限，也只能涉足一些基础消费品，目标也只能着落在日用百货这些上面。

    而日用百货这些商品，走到一地，不弄清楚里面的行情，怎么行呢。(首发、域名(请记住_三<三^小》说（网）W、ω、ω@.x、彡、彡、x`￥s@.c、o-м文)字<更￥新/速￥度最&駃=0

    贵，是为什么贵？

    按照范阳的理解，和荷花池卖沙琪玛的老板说的一样，2块钱的进货价，拿到康定，卖个5块，6块，是很正常的。

    但卖到8块，显然就有点不合理了。

    要是昌都，拉萨还差不多。

    要知道康定距离成都，即便路再难走，也只有300公里而已。

    一路上，范阳和缺一门连问了五六家，沙琪玛都在8块钱一袋，可乐，汽水，外面2块钱一瓶的，统统都是5块，原本1块钱，1块5的方便面，里面卖3块，就连一罐豆瓣酱都要5块钱。x 电脑端:<a href="https://www.x/" target="_blank">https://www.x/</a>

    这些基础消费品，日用百货，快速消费品，它的销售模式，渠道，基本都是固定的。

    90年代的企业，生产厂家，绝大部分采用的还是三级分销制度，严格来讲，到达消费者手中，价格都是固定的。

    好比一个饮料吧，现在的天府可乐，健力宝，旭日升红茶，在90年代都是全国知名商标，销售渠道覆盖全国各地的大型企业。

    他的销售制度仍是三级分销。

    由于通讯与交通都不方便，直销网络的建立和大规模普及，还是2000年左右才开始的。

    就连宝洁公司，还有百事可乐等等跨国的合资企业，虽然早就有成熟的模式，在中国建立起自己的直销网络，都是95年往后的事情了。

    有些把厂家定义为一级，有些把省级经销商定位一级，说法不一，但要搞清楚一点，是三级分销，而不是三级代理。

    好比一瓶可乐，成本价1块钱，赚1块钱，厂家给出的价格，就是2块钱。

    按照三级代理的话，省一级，加1块钱，就变成了3块钱。

    市一级，再加1块钱，就变成了4块钱。

    县一级，再加1块钱，卖给小镇上的杂货铺，就变成了5块钱。

    小卖部再加1块钱，怎么办？一瓶1块钱成本的可乐，到了消费者手里，就变成了6块钱。

    那么天理何在？企业的竞争力何在？

    本来就是平价的日用品，是经不起这种层层加价的。

    一家企业，如果连终端的零售价格，都不能把控在自己手里，那就离垮杆不远了。

    可以说分分钟洗白。

    所以说但凡基础消费品，快速消费品，日用百货这些基础消费品，成熟的厂家，一定是有个建议零售价的，有些害怕市场乱套的，往往直接在瓶子上写着建议零售价，多少多少钱一瓶，一袋什么的。

    但如何平衡代理商的利润呢？